萬嘉wanjia品牌介紹

萬嘉集團有限公司前身為武義震宇工貿有限公司，創立于2001年10月，歷經數載的悉心錘煉，現已鑄就成了一家集制造、貿易、進出口、地產于一體的現代化大型民營企業集團。集團是國內大型機械防盜鎖的專業制造企業，自2003年起，連續五年產、銷量居全國同類產品的前茅。在業界內享有較高的知名度及美譽度。前后中共浙江省委副書記、省長呂祖善、省委副書記夏寶龍等省市領導親臨我集團視察，并對集團的發展前景及所取得的成績都給予了高度的評價和肯定，同時也受到了政府部門的表彰。公司是中國安全防范行業協會的常務理事單位，連續多年獲得浙江省誠信企業、消費者信得過單位、守合同重信用單位和納稅大戶等榮譽。

質量是企業生命的源泉，也是企業立足于社會的根本，圍繞提升產品實物質量，滿足用戶的需求，是我們工作的永恒目標。在技術創新方面：我們不惜投入巨資，來完善工藝和檢測裝備的改造。多年來，由于業內的不良因素，在機械鎖制造企業中存在著工藝簡單、技術落后的問題。制約著企業的可持續發展，為改變這落后現狀。為此，我們每年投入的研究與發展經費占產品銷售收入的5%以上，來完善工藝技術和檢測裝備的改造，同時投資100余萬元，建立了基于企業內部網絡基礎上的無紙化辦公系統，現擁有計算機162臺，滿足生產工作的需要，加快了企業信息化的步伐。斥資1500萬余元，建立了鎖具綜合實驗室、性能測評室等，引進了相關進口高檔設備和檢測儀器儀表，重點增加了生產線上的鎖具半成品的測驗設備。各車間進行完善配套，填平補齊。使各關鍵加、部件及重點項目上的工藝和檢測裝備水平高于國家標準水平，徹底改變了企業的工藝狀態。在自主知識產權上，已擁有9項國家實用新型專利，省級技改項目1項，縣級科技項目2項。在質量管理方面：集團通過了ISO9001國際質量管理體系和ISO14001環境管理體系的宣貫和運行。著手制定了質量手冊、質量管理程序等相關體系文件，積極貫徹落實“人人參與、環環控制、鑄造一流品質”的方針，明確了各部門的質量目標，重視基屋管理人員和生產人員的質量培訓工作，并讓企業的每位員工了解到質量的意義，同時明白自己的工作在質量建設過程中的重要作用，從而徹底改變思想觀念。對原材料進廠到半成品到成品都嚴格把關，按規定進行檢測驗收，嚴格控制不合格品，確保最終產品一次交驗合格率達到99%。在標準管理方面：“得標準者得天下”，公司全面貫徹執行國家、行業機械鎖的一系列法規和標準，企業產品嚴格按照GA73-94標準組織生產，并制訂了高于國家標準的企業標準，以指導內部生產。為及時了解最新動態，企業積極參加各標準化工作活動，委派骨干人員參加標準協會舉辦的知識培訓。促進各類標準在企業內部的合理、科學、有效實施運行。在宏觀政策方面：當前，中央提出以科學發展觀統領經濟建設和建設創新型國家的目標，這是國家意志的集中體現。由此自主創新成為了企業的必然選擇。近幾年來，行業內許多初具規模的企業，已經或是即將進入創新驅動發展階段，這個階段的關鍵是提高企業核心競爭力，通過創新突出產品差異化，在競爭中占據優勢。企業要有屬于自己的核心技術，要使創新成果體現在產品性能、功能和質量上，并可轉化成企業效益。集團根據自身實際，引入了CAD工作站，以及超前的設計理念，對產品的性能、功能、質量和生命周期進行分析，先后開發了9個新產品，其中鎖頭、轉動鎖舌等為代表的一批新產品，其性能和質量都大大超過了國家標準。工藝方面也進行了不懈的努力，解決了關鍵性的工藝技術?，F集團開展了“清潔生產、綠色企業”活動，為節能減排工作起到了帶動作用。

在品牌建設和市場營銷中，我們以超前的觀念和行動，主動去認識和培育市場，創造了“點對點式市場推廣”、“品牌服務營銷”等市場拓展新理念，系統形成了一種全新的經營理念和管理機制。堅持以市場為導向，建立健全銷售網絡。目前“萬嘉”牌機械防盜鎖在全國設立了6個辦事處及526家經銷商(直供廠家)，統一標識、統一品牌、統一服務、統一標準，并建立了全國售后服務網絡體系，為其提供涵蓋售前、售中、售后服務全過程的專業化產品服務品牌。在國內同行中率先開發使用了客服呼入系統，為客戶提供優質滿意的服務，真正讓我們的客戶感到無所不在的春風服務。為展示企業形象和提升產品的知名度，每年投巨資在中央電視臺及各省媒體進行廣告宣傳，并以參加廣交會、莫斯科建材展、慕尼黑建材展等展會為契機，以自主品牌不斷開拓國際市場，現產品已銷往俄羅斯、歐洲、德國等幾十個發達國家和地區。2007年“萬嘉”商標被認定為《中國馳名商標》，“萬嘉”牌機械防盜鎖被認定為浙江名牌產品稱號，在集團的“實施名牌戰略”中邁出了堅實的一步。引領了我國鎖具業的源流，起到了先鋒作用。

集團始終堅持“以人為本，以技為先，立足創新，追求卓越，鑄造一流品質”的經營理念。人是一切財富中最寶貴的財富，是關系企業興衰成敗的關鍵因素。公司尊重全體員工的需要，以企業的全體員工利益為本。全面提高員工的素質，由全體員工共同參加，重在進行自我教育、自我約束、自我管理，引進了先進的人力資源管理理念，按不同層次的人才，在薪酬和福利待遇方面予以照顧，為企業員工提供住宿及基本生活設施，繳納三金二費，為其家屬子女安排就業和就學，鼓勵全國各地精英加盟，積極構建人才儲備的梯級管理模式。輸送各人才分別到有關院所和一些管理咨詢公司進行定向培訓。保證人才引進、使用、培養和穩定。其次，積極實施精益生產的6S管理和物流的供應鏈管理，進行全員績效考核獎懲管理。通過一系列企業流程的整合和再造，充分調動全體員工的積極性。增強了企業員工以廠為家的歸屬感和榮耀感，塑造主人翁形象和企業形象，為企業的健康發展夯實了基礎，提升了企業的發展進程。